2024年，广晟控股集团法律合规部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行集团FAITH经营理念，坚持行胜于言、干字当头的工作作风，以专业自强、以创新制胜,全面融合推进法务、合规、风控、内控、信访维稳“五位一体”建设，助力集团高质量发展。
突出党建引领，把堡垒建在最前沿
坚持围绕中心、服务大局，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进。党支部把集团党委部署的年度改革发展任务作为重点工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用，与广晟建设（华建集团）、广晟置业开展支部共建，以共建促攻坚，有效推动解决物业历史遗留问题。
提升法治国企建设水平，强化法治赋能
完善工作组织体系，加强所属企业法务风控机构建设，在部分企业试行“法务风控中心”管理模式。建立三级法律审核机制，修订重大事项法律意见书制度，2024年累计审核总部涉法事项700余件，规章制度、经济合同和重要决策审核率100%。认真开展法律风险排查，累计排查出合同风险55项，并针对性制定整改方案，有力防范了法律风险。
完善合规管理体系建设，推进业法融合
印发制度管理规定和制度梳理优化工作方案，组织开展集团总部制度梳理优化工作，为加强集团管控提供制度支撑。组织开展合规“两张皮”问题专项整治和合规有效性全面评价，切实发挥合规管理体系作用。推进合规管理体系贯标认证，2024年集团合规管理工作荣获中国质量认证中心“合规先锋奖”，6家所属二级企业通过合规管理体系首年认证。
优化案件管理，确保办案质效
优化案件管理制度机制，加大重大案件管控力度，2024年办理的集团总部案件全部胜诉；提升执行案件追收力度，案件执行回款额3.5亿元，远超年初拟定的1亿元攀高目标。2024年开展涉嫌侵犯集团及所属企业商标、字号行为维权打假行动10余宗，有效维护了企业商誉。
健全风控内控制度体系，加强重大风险管理
建立全面风险管理体系，明确重大风险处置工作机制，建立季度报告机制和联席会议机制，梳理集团十大重大风险事项清单，全力防范化解重大风险。组织开展总部和所属企业内控有效性评价，指导企业加强内控管理，相关工作成效得到省国资委高度认可。
多措并举化解历史遗留问题，力争减负增效
全面摸查历史遗留问题底数，突出重点，建立十大历史遗留问题清单，成立工作专班，开展常态化督办。推动解决某物业多年历史遗留问题，以物抵债获得估值2.4亿元资产；两项历史遗留问题解决取得实质突破。
着力抓好信访工作，维护企业和谐稳定
接下来，法律合规部将持续践行集团FAITH经营理念，聚焦中心工作，锚定目标，铆足干劲，敢干敢拼敢创，以更大力度、更实举措深化法治建设，以法治思维和法治方式破解改革发展难题，为集团高质量发展贡献法治力量，为法治国企建设探索广晟经验、广晟方案。
