7月30日，广晟控股集团召开2025年上半年国企改革、“攀高计划2.0”推进会暨生产经营形势分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实省委省政府、省国资委的部署要求，总结近两年改革发展成效，分析研判形势，部署当前和未来一个时期重点任务。集团党委书记、董事长吕永钟出席会议并讲话；集团党委委员、副总经理蓝汝宁主持会议。集团领导汪东兵、郑任发、苏权捷、胡文斌、吴圣辉、万山，外部董事罗健凯、贾颖伟，省审计厅派驻集团审计专员温卫东出席会议。
吕永钟作了题为《坚定信心信念 持续攀高奋进 以深化改革开创高质量发展新天地》的讲话。他指出，两年来，集团党业融合，晟行FAITH，面貌一新彰显文化自信；聚焦主业，全员攀高，发展质量攀升赋予平台自信；行胜于言，变革突围，破解难题增强路径自信；创新制胜，实力提升，智造领军引领行业自信；技术自强，引领行业，新质生产力培育壮大催生时代自信；以人为本，本领增强，人的全面发展推动能力自信，实现政治生态全面扭转、生产经营持续向好、干部队伍重振精气神，赢得各界广泛认可。今年上半年利润总额、归母净利润同比分别增长0.7%、8.3%，利润总额实现“时间过半、攀高目标过半”，以“半年稳”夯实“全年好”坚实基础。
吕永钟指出，要笃行FAITH克万难，破浪扬帆再奋楫，以深化改革开创高质量发展新天地。一是坚持新思想育新人，要心怀国之大者、省之重者，深入践行FAITH经营理念，立足使命激活，将党的创新理论一贯到底、久久为功，将FAITH经营理念深入践行、时时检验，将弘扬广晟五种精神融入国企领导人员“二十字”标准，时刻做到忠诚干净担当，以党建引领厚植高质量发展根基。要坚定广晟觉悟，在深学笃行党的创新理论中淬炼做好经济工作的政治能力；牢记广晟担当，在坚决履行战略使命中时刻保持做强做优做大的政治清醒。二是坚持新时代启新程，以供给侧结构性改革为主线，以FAITH行为导向开新局，立足能力激活，主动适应新时代新要求，以改革的全视角洞悉社会变革新需求，用担当责任的铁肩膀催生新供给，以具体落实的“绣花针”提供高质量产品和服务，把高质量发展的一张蓝图绘到底，增强核心功能和提升核心竞争力。要突出质量变革，聚焦主业、做强实业，在调结构中建强“顶梁柱”“稳定器”；深化效率变革，行胜于言、创新制胜，在提效能中打造“加速器”“关键轴”；加速动力变革，技术自强、以人为本，在谋突破中抢占“新赛道”“制高点”。三是坚持以新作为建新功，以FAITH方法指引提升自驱力和内驱力，立足评价激活，以更加科学和具体的评价方式，引导广大干部职工提升自驱力和内驱力，实现更加多元的价值追求和更高层次的精神追求，干出不负时代的新作为，拼出促进长期价值的新业绩，创出人和企业共同高质量发展的新功绩，以心怀美好梦想、敢干敢拼敢创的广晟实践续写“春天的故事”新篇章。要解放思想、快字为先，在快执行、强联合中锻造抓落实的硬核作风；解冻观念、破旧立新，在强内控、精施策中找准抓落实的路径方法；解除藩篱、勇攀高峰，在追求卓越、逐梦一流中塑造抓落实的价值标杆。
会上，郑任发对集团改革工作情况进行了通报，强调要强化政治担当，打赢改革收官战；要勇于攻坚克难，确保台账任务全面完成；要聚焦战略规划，进一步优化产业布局；要树牢底线思维，严防风险隐患；要强化示范引领，选树优秀典型。集团领导分别围绕对口联系企业的“攀高计划”和深化改革推进情况作点评并提工作要求，推动二级企业依靠改革创新持续激发发展动能，全力完成各项目标任务。
会上，大宝山矿、中金岭南、风华高科、广晟置业围绕“党业融合、践行FAITH”作主题发言，中金岭南深汕公司、风华高科端华分公司经推荐作“攀高计划2.0”案例分享；会议还现场、线上随机抽取了集团总部、二级企业、基层骨干企业的6名干部进行攀高案例分享，充分体现了集团上下将FAITH经营理念内化于心、外化于行取得的经验成效，把“攀高2.0”落实到基层岗位的具体实践里、体现在生产经营的攻坚一线上。
省审计厅派驻集团审计员，集团总部中层以上干部；二级企业及直管企业董事长、总经理、党委专职副书记或相关支委委员、分管“攀高计划”牵头工作的副总经理在主会场参加会议；二级企业和直管企业中层及以上人员、部分基层骨干企业干部等在各视频分会场参加会议。
