2024年，广晟控股上市公司国星光电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把落实省委“1310”具体部署作为工作主线，把“百千万工程”作为头号工程，把“攀高计划”作为主要目标，把提质增效作为重点工作，贯彻践行FAITH经营理念，以实干实绩努力实现高质量发展。
国星光电总部
坚持目标导向 以战略引领高质量发展行稳致远
紧扣“攀高增效”主题，细化“攀高计划”工作方案，聚焦营收、利润主要业绩指标形成攀高合力；紧盯“突破”任务，形成企业优秀案例，力争重点任务成果“全面开花”；锚定“经营结果”目标，补差距、解难题、出新招，力争实现“攀高计划”目标；营造“攀高比强”氛围，以FAITH经营理念为指引，将国星光电核心价值观融入“攀高计划”，突出成效，树榜样鼓干劲，力创高质量发展新佳绩。
突出产业提质 以创新思路推动经营业绩再上新台阶
加强RGB核心产业，积极推进吉利产业园项目落实落地，加快新基地产线投产达产，提高生产控制能力和交付能力，同时开拓市场及客户版图，巩固行业领先地位。
做优白光基础产业，强化战略客户开发与培育，优化客户结构，提升高端照明产品附加值，推进“白光倍增计划”，实施技改及扩产项目，提升业务盈利能力。
做优智能显示模块基础产业，加快推进新型显控模组、Mini背光新项目，推动合作项目量产见效，实施大客户攻坚倍增计划，做大组件智能模组模块规模与体量。
做大光电子基础产业，加快光耦技改方案落地及新产品布局，强化技术领先地位，加快拓展智能健康应用领域，加大战略客户合作攻关与拓展力度，扩大光电子业务规模。
加快培育新兴产业，提升车规产品技术研发能力，建立健全产供销体系，丰富车规产品系列，力争将车载LED业务培育成为国星光电新兴产业，同时优化先进集成封装、第三代半导体业务布局，加快形成新质生产力。
聚焦管理增效 以开源节流提升企业盈利能力
全面深化改革，通过持续优化组织机构、健全授权放权机制、构建市场化激励约束机制等，全面提升管理效能与组织活力。
聚焦科技创新，强化关键核心技术攻关，加快推进数字化车灯等Micro LED技术的产业化应用，有的放矢加大研发投入，推进产品迭代更新，全面提升科技成果转化能力。
深化“极致降本”，引进优质供应商、导入新材料，优化产品成本结构，将降本增效观念贯穿生产经营全过程、各环节，加大“两金”压降力度，全面提升成本管控能力。
推动数智变革，加快推进“智慧云工厂”项目，实施数据中心改扩建、计算资源建设，做好数字化系统的有效对接。同时，加快推进吉利产业园扩产自动化项目实施，全面提升运营效率和经营能力。
扎实推进 “瘦身健体”，发挥所属国星半导体专精特新“小巨人”企业优势，持续提升LED芯片成长能力和创新转化能力；推动风华芯电集成封测技改项目落地见效，提升中高端市场份额，以“瘦身”求突破，以“健体”促提升，全面增强核心竞争力。
攀高逐新，追光逐梦。接下来，国星光电将以“龙马精神”的蓬勃朝气，以“龙腾虎跃”的干劲闯劲，推动高质量发展实现新跨越、创造新佳绩，为广晟控股集团高质量发展作出新的更大贡献。
