7月8日，广晟控股集团召开党委（扩大）会议，记者从会上获悉，今年1—5月，广晟控股集团实现利润总额17.2亿元、净利润13.6亿元、归母净利润8.8亿元，同比分别增长7.0%、8.7%、7.7%，均超预算序时进度。
实现“三量齐升”，靠什么？过去一年，广晟控股集团以高质量党建引领高质量发展，采取一系列举措强党建、强总部、强队伍，凝心聚力推动企业高质量发展，实现了企业重组历史性突破、企业文化系统性重塑、发展逻辑整体性重构，经营管理实现了“营收创新高、结构再优化、质量新提升”。
党建引领作用有效发挥
综合人文、历史、党建、产业布局、企业实力、智能智造等板块内容及成果，分设“广晟之路”“广晟荣誉”“时光隧道”“广晟智造”等展区……4月13日，广晟控股集团综合展厅正式开馆，打造该集团党建文化建设的阵地，凝聚“广晟人”的发展共识。
过去一年，广晟控股集团紧紧抓住强党建这一核心，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
发挥党建引领作用，广晟控股集团具体落地为“三个狠抓”，即狠抓理论学习，做好深化、内化、转化工作；狠抓结构优化，注重事业为上、人岗相适、人事相宜，选优配强领导班子；狠抓能力提升，系统研究制定集团教育培训工作规划，不断增强企业领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。
“特别是在结构优化上，我们采取‘个人提案报名、公开PK比选、党委把关决策’的方式，选强选优选专了所属企业领导班子，使企业面貌焕然一新，员工士气提振，成效凸显。”广晟控股集团党委书记、董事长吕永钟介绍道。
人才队伍建设持续夯实。7月2日—4日，广晟控股集团第一期内训师培训班结业，一支“业务强、作风硬、能上台、讲好课”的内训师队伍，将在全集团广泛推广优秀知识成果。
过去一年，广晟控股集团坚持以人为本，视人才为珍宝，写好人的激活、凝聚、调动和发展这篇大文章。
具体而言，主要有三个方面：在形式上创新，广晟控股集团全力打造“育”的主阵地，建设多层次人才发展梯队、全方位人才发展通道，发挥学习与创新中心功能建立多层次、多渠道的人才培养体系；在机制上搞活，广晟控股集团全力畅通“用”的瓶颈，持续完善多层次、多维度的人才发展梯队和全方位的人才发展通道，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系；在保障上发力，广晟控股集团全力营造“留”的软环境，持续推进收入分配制度改革，加大中长期激励机制建设。营造良好人才工作氛围。
“全面推行‘全体起立、双向奔赴、竞责竞岗’，使广晟系统的干部重拾起干事创业、建功立业的精气神，推动了集团系统干部的专业化、知识化、年轻化及合理化。”吕永钟介绍道，据悉，截至6月份，该集团已从6.6万名报名人员中签约2075名优秀应届毕业生，本科以上超70%，硕士以上484人，超过前两年总和的2倍，同时在社会上树立了国有企业敢于奋进、勇于担当的良好形象。
文化强企氛围持续深化。过去一年，广晟控股集团以现代化的理念、国际化的视野、市场化的思维，总结凝练出FAITH经营理念。
FAITH意指忠诚、信心、信念、信仰，不忘初心、牢记使命等，既能体现中国味，又具国际范；既有现实必要性，又有历史厚重感；既有如何谋经营的行为导向：聚焦主业（Focus）、行胜于言（Actions）、创新制胜（Innovation）、技术自强（Technology）和以人为本（Human-oriented）；又有如何具体抓的方法指引：快速（Fast）、联合（Alliance）、内控（Inner-control）、策略（Tactics）和追求卓越（High-quality）。
一年来，该集团加快制定集团品牌建设行动方案，持续开展“晟行FAITH”主题宣传贯彻活动，并相继推出“攀高计划”“新质生产力跃升计划”等专项行动，以“一企（部）一主题、一人一突破、一季一小结、半年一督导、一年一评价、人人有目标、企业（部门）勇争高”为总要求，对全年预算再上浮15%—18%作为攀高目标，从集团董事长到基层一线员工，人人认领任务，从总部部门到每户企业，家家编制计划。截至今年上半年，已完成攀高序时进度。
“我们全面推动FAITH经营理念融入决策、融入经营管理、融入生产生活，以新时代的经营理念、卓越的企业文化品牌引领保障集团高质量发展。”吕永钟表示。
