7月25日，新又好集团召开2026年中总结大会。
集团董事长杨启柱、各分公司及总部各部门负责人齐聚一堂，全面总结上半年工作，深入分析当前难点，共同探讨解决方案，并围绕下半年重点工作明确方向、凝聚共识。
同唱司歌，文化同心
会议伊始，全体参会人员起立，齐声唱响新又好司歌。熟悉的旋律回荡在会场，也让每一位新又好人再次感受到共同的使命与责任。
企业文化不仅体现在口号中，更落实在每一次服务和每一项工作中。从企业使命到“利他共赢、高效执行”的价值观，共同的文化始终凝聚着新又好人同心同向、携手前行。
复盘交流，协同破题
会上，各分公司及总部运营部门负责人依次汇报上半年工作，围绕经营成果、项目管理、市场拓展及下半年计划进行系统梳理。
针对区域拓展、成本管控、团队建设和跨部门协同等问题，参会人员深入交流、共同研讨，在经验共享与观点碰撞中进一步梳理解决思路。
区域深耕，品牌突围
会议中，杨启柱董事长强调，各分公司要进一步增强品牌意识，在集团统一品牌体系下，结合当地市场特点与自身服务优势，建立具有区域辨识度的独立IP。
要持续展示标杆项目、专业团队、服务案例和运营成果，让更多区域客户认识新又好、了解新又好的服务能力，进一步扩大品牌在当地的知名度和影响力。
同时，各分公司还要逐步建立独立投标能力，提升区域市场自主拓展和项目落地水平。
拥抱智能，创新传播
面对人工智能快速发展的趋势，杨董提出，各分公司、各部门要主动学习和应用AI，以数字化工具提高工作效率。
为推动AI技术在实际工作中的应用，新又好集团曾举办多次AI技能大赛及专题培训，引导员工学习AI工具、探索数字化工作新方法。
此次年中总结会上，杨董再次强调，各分公司、各部门要将AI进一步融入运营管理、方案策划、数据分析和品牌宣传等工作，以科技创新推动工作提质增效。
凝心聚力，再启新程
此次年中总结大会，既是对上半年工作的全面复盘，也是一次发现问题、分享经验、凝聚共识的交流会。
下半年，新又好集团将继续以客户需求为导向，以安全健康为基础，以科技创新为驱动，持续加强区域品牌建设、独立投标能力、AI高效应用和新媒体传播。
新又好人将继续凝心聚力、务实前行，把会议共识转化为实际行动，以更高效的执行推动各项工作落地，共同向着“成为中国最好的智慧膳食服务平台”的愿景稳步迈进。
（文本来源：新又好）
